26 ans à mon compte

J’ai sauté dans le vide à l’époque. Même si j’avais une famille. Même si j’avais des jeunes enfants. Une partie de cette décision venait d’un besoin profond d’être présentes pour elles - physiquement et mentalement.

Avant ça, à à peine 17 ans, idée me traverse l’esprit de joindre les Forces. Les Forces armées canadiennes m'ont appris la rigueur, l’esprit d’équipe, la discipline et le leadership en contexte opérationnel. Des fondations qui me servent encore chaque jour.

Il y a eu des hauts. Il y a eu des très bas. Et surtout, il y a eu des ajustements.

Mon offre a évolué plus d'une fois. Du coaching pour femmes entrepreneures — formée sous le mentorat direct de Thomas Leonard, père fondateur du coaching moderne, dont l'ouvrage The Portable Coach a été ma bible — et accompagnée à mes débuts par feu Jean-Pierre Fortin, fondateur du coaching de gestion au Québec — à l'optimisation des processus, en passant par la co-fondation d'une école de coaching et l'exploration des approches énergétiques et de la communication non verbale — des disciplines qui ont façonné ma sensibilité à ce que les gens ne disent pas, mais que leur corps et leur énergie expriment.

Ce parcours non conventionnel est devenu mon plus grand atout. La gestion des perceptions est l'un des éléments les plus explosifs dans toute stratégie de changement — et c'est précisément grâce à ces acquis que j'aborde chaque mandat avec une lecture 360 de votre organisation. Pas juste les processus. Pas juste les chiffres. L'humain au complet.

Pour finalement s'ancrer là où j'ai toujours été la plus utile : au cœur des transformations humaines.

Les organisations changent, les contextes évoluent, les outils se succèdent — mais les risques humains, eux, restent étonnamment constants.