Le problème pourrait dépasser une situation ponctuelle.

Vos réponses font ressortir plusieurs indicateurs touchant différentes dimensions du changement : préparation du terrain, mobilisation, capacité d’absorption, lien direction-terrain, surcharge ou réactions humaines déjà visibles.

Pris séparément, chacun de ces éléments peut sembler gérable.

Lorsqu’ils commencent à se combiner, le risque est de traiter les symptômes un à un sans voir ce qui les relie.

C’est particulièrement important lorsque des signaux ÉLEVÉS, CRITIQUES ou URGENTS commencent à apparaître.

À ce stade, la bonne question n’est plus seulement :

« Comment réglons-nous ce problème? »

mais plutôt :

« Notre organisation a-t-elle réellement la capacité d’absorber ce changement dans les conditions actuelles? »

Votre prochaine étape recommandée : réservez une rencontre pour votre diagnostic CAO™

L’Indice CAO™ permet d’évaluer la capacité humaine et organisationnelle à absorber le changement avant de recommander une intervention.

L’objectif n’est pas d’ajouter un autre plan d’action.

On mesure d’abord. On comprend ensuite. Puis on décide où agir.